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銀川翻譯公司網(wǎng)站論文摘要：現(xiàn)在，產(chǎn)品設計已經(jīng)進入了團隊創(chuàng)新的時代。團隊作業(yè)是一個觀念因素，涉及到企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)的競爭活動的方方面面，是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實現(xiàn)一體化連接，將企業(yè)資源實現(xiàn)在企業(yè)中的最優(yōu)化配置。創(chuàng)新內(nèi)部的溝通障礙，行動障礙，它的資源組織特征和其他內(nèi)部特征，限制了企業(yè)生產(chǎn)，開發(fā)和實施那些起因于環(huán)境的創(chuàng)新能力。這就設計到了如何解決設計與管理的關系問題?設計與管理,都是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率最高的兩個詞。都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分之一。而將他們組合在一起,從不同的角度去理解，又會產(chǎn)生不同的意思�？梢允菍υO計進行管理,也可以是對管理進行設計，可以是對產(chǎn)品的具體設計工作進行管理,也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設計進行管理。然而不管怎樣,設計管理已經(jīng)作為一個新的概念,作為企業(yè)提高效率,開發(fā)產(chǎn)品的利器。設計管理的出發(fā)點是提高設計產(chǎn)品開發(fā)設計的效率,設計管理既是設計的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化，它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對各個層次進行整合，協(xié)調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，已達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這種機制包括生產(chǎn)的管理，產(chǎn)品創(chuàng)新的管理，銷售的管理，財物的管理等等一系列的管理機制。設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢，要獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能當然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致。設計管理的關鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間設計的協(xié)調一致。許多企業(yè)每年都在設計的各個方面花費大量的人力物力。如產(chǎn)品開發(fā)設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)營的其它項目等。但是，由于對這些不同的設計方面缺乏協(xié)調的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設計手段建立企業(yè)完整的視覺形象，確立企業(yè)在市場中的地位并擴大企業(yè)影響的機會，一項要要的企業(yè)資源被浪費掉了。企業(yè)所產(chǎn)生的任何一樣東西都是企業(yè)的一面鏡子，反映出該企業(yè)的各個方面，它們之間應該是協(xié)調一致的。許多企業(yè)并不了解這一點，從而造成了設計上的混亂局面。在這些企業(yè)中，設計實際上完全沒有受到管理，甚至沒有被看作一種使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調一致的潛在力量。設計通常被認為是一種為產(chǎn)品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業(yè)的其它任何事情毫無關系。企業(yè)內(nèi)部不同領域的設計人員也缺乏溝通，產(chǎn)品設計是由工程師們進行的，而視覺傳達由公共關系和市場開發(fā)方面的人員負責，環(huán)境則由基建部門負責。如果沒管理跨越傳統(tǒng)部門界線的設計管理機制，混亂在所難免.企業(yè)設計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關系是十分復雜的，因為它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設計。由于企業(yè)的特點千差萬別，設計管理的組織結構也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結構應該是至上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)各方面的設計活動，混亂的局面就不會發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負責企業(yè)的設計工作，他在企業(yè)的高層代表設計，決定設計如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網(wǎng)絡，將設計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡必須有一種保證設計各方面最大限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，避免互不通氣帶來的麻須。工業(yè)設計人員協(xié)調了各種不同角色的關系，使企業(yè)內(nèi)部達到和諧統(tǒng)一，各類人員各司其職,如技術人員按職能組織會產(chǎn)生有效的技術行為，管理人員按項目組織更可能同時滿足成本計劃上的要求，銷售人員提供市場需求信息，產(chǎn)品使用反饋。這一實現(xiàn)的結果，將使工業(yè)設計人員從多方面實現(xiàn)信息的匯總，概括多種角色在其中提供的構思，設計出既滿足消費者，又滿足企業(yè)雙重心理需求的產(chǎn)品。工業(yè)設計人員是企業(yè)各部門的粘合劑，是聯(lián)系他們的橋梁。他使企業(yè)各部門的效用，大于他們的簡單疊加.技術，管理人員是企業(yè)的硬人才，工業(yè)設計人員是企業(yè)軟人才，誰都是企業(yè)不可或缺的。但工業(yè)設計人員，由于其歷史的特殊性，更應使我們對其特別關注。<br>

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